Liderar empieza por uno mismo

En un día tranquilo, un líder puede apoyarse en planes conocidos. Cuando llega un contratiempo, el equipo busca orientación sobre qué atender primero y cómo avanzar. Una respuesta serena, una pregunta oportuna y un próximo paso claro pueden ayudar al grupo a afrontar la situación con confianza.

El enfoque de nuestro experto Carles Bugarolas, especializado en liderazgo de personas y equipos y eficacia personal, pone atención en dos tareas que ocurren a la vez: conducirse uno mismo y acompañar a los demás. El autoliderazgo incluye reconocer cómo nos afecta la presión y elegir una respuesta que ayude a pensar con claridad y a orientar al equipo.

Ese trabajo personal se vuelve visible en acciones cotidianas. Un líder puede ordenar prioridades, pedir información antes de decidir y recurrir a otras perspectivas cuando aporten valor. Estas decisiones ayudan a cuidar la comunicación y a avanzar paso a paso.

Acompañar a otras personas significa ayudarles a entender qué está pasando y cómo pueden contribuir. En algunos momentos, eso requiere marcar prioridades; en otros, escuchar una idea que ayude a ajustar el plan. La resiliencia del equipo se fortalece cuando las personas pueden adaptarse, aprender y apoyarse mutuamente.

Estas capacidades se desarrollan con intención. Un plan personal puede partir de una pregunta concreta: ¿qué conducta necesito practicar para responder mejor cuando las cosas se complican?

Después, conviene elegir una situación real para ponerla en práctica y pedir retroalimentación a quienes trabajan cerca. Un cambio pequeño y repetido puede hacer más fácil actuar con claridad la próxima vez.

Practicar estas capacidades en conversaciones importantes, decisiones con información incompleta y cambios que afectan al equipo ayuda a ganar experiencia antes de que llegue un reto mayor. Pedir retroalimentación y conversar sobre lo que funcionó convierte esa experiencia en un paso concreto de desarrollo. Cada oportunidad de aprendizaje puede fortalecer la claridad y la confianza con que se responde, y sostener mejores decisiones.

El liderazgo en momentos difíciles se construye en la forma de responder y en cómo esa respuesta ayuda al equipo a avanzar.

¿Qué capacidad le gustaría desarrollar para orientar a su equipo en su próximo reto?

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